汉韵风行 诚信共赢
导航
微信公众号
邮箱 
致天下之治者在人才。为认真贯彻省、市、鄞州区委干部队伍建设有关精神，鄞州区社会治理中心坚持以党建为统领，紧扣“窗口单位、新建部门、年轻干部职工多”等实际，创新实施“三类导师带徒”机制，干部职工队伍综合素质明显提高，先后荣获宁波市模范集体、鄞州区综合考核单位等50余项荣誉。
一是“三师带徒”助力
年轻干部茁壮成长
制定《年轻干部导师制工作实施意见》，采用“1+2+1”模式，为年轻干部确定政治导师1名、业务导师2名、基层导师1名，建立跟班学习、蹲点学习、评估考核等6项机制。针对2名95后干部的岗位特点、个性特长等情况，为他们分别选聘了7名“政治导师、业务导师、基层导师”，政治导师由中心党组书记担任，业务导师由区级部门有文字、矛调方面特长的科长担任，基层导师由村（社）知名领头雁担任。 二是“科长带徒”推动 新进职工快融入 编外职工队伍是中心的重要力量。针对职工调动频繁的现状，2021年以来中心党组实施科室长与新进职工“绑定”考核机制，由相关科长“一对一”结对形式为12名本科学历职工提供业务指导。通过精心帮带，增进了干部职工的融合度，加快了新进职工的适岗度，培养了一批平面设计、PPT制作、解说、摄影等方面的业务骨干，有多人通过社工资格考试，1人考上公务员。 三是“骨干带徒” 实现一人适应多岗 为了培养“复合型”干部，解决可能出现的关键岗位临时缺岗问题，中心实施了科长适岗交流和AB岗工作机制，今年以来已有6名科长完成为期3个月的跨科室任职，有6名干部开展了党建、财务、人事三个核心业务的跟班学习。今年以来已有2个科室被授予季度流动红旗，4个科室被评为月度优胜科室，3人被评为月度业务之星。